업무에서 분리할 권리가 있어야 합니까?
많은 사람들, 특히 금융 및 컨설팅 의 세계에서, 9 ~ 5 같은 것은 없다. 그러나 전 세계적으로 잠금이 시작되면서 직원들은 이전 의 상황에 도전하기 시작했습니다. 그들은 간단한 질문을 : 우리는 직장에서 분리 할 권리가 있어야합니까?.
지금 당장 '분리'
디지털 해독에 대한 일반적인 자제는 스물네 근무일이 불가능하게 만든다는 것입니다. 특히 금융 서비스 업계에서다른 사람이 깨어 있거나 시장이 열리면 직원도 마찬가지라는 주장이 제기됩니다. 우리는 이전에 기술 일과 삶의 균형의 문제에 대해 작성했지만, 몇 년 동안 법적 "분리 권리"는 파이프 꿈이었다. 그러나 운동은 확산되었습니다. 근무 시간이 경과한 후 단절을 위한 EU 결의안이 통과되었으며 영국이 주도권을 따라야 한다는 불평이 있습니다. 프랑스는 이것을 주도했습니다. 2017년 프랑스 정부는 50명 이상의 직원으로 구성된 회사가 지정된 근무 시간 이후에 고용주가 직원과 의사 소통을 하는 방법을 명확하게 명시해야 하는 헌장을 작성하도록 요구하는 법안을 통과시켰습니다. 아일랜드는 또한 최근 "점점 더 디지털 환경을 탐색"하는 주제에 대한 고용주를위한 일련의 코드와 모범 사례를 구현했습니다.
단절의 장벽은 무엇입니까?
법안 이외에도, 직장에서 단절하는 가장 큰 장벽은 기업이 그 어느 때보 다 기술에 의존한다는 것입니다. 한 예로 이메일을 받으면 일반 사무직 직원이 하루에 121개의 이메일을 받습니다. 이는 밤낮으로 시간당 평균 5회입니다. 영국의 대부분의 노동자들은 Covid 이전에 부터 전통적인 '9-5'를 일하지 않았기 때문에 정해진 정규 시간을 법으로 공식화하기가 어려웠습니다. 이는 가장 명백한 질문 앞에 있습니다: 시간 외 통신을 제한하면 기업의 생산성이 높아집니다.
연결이 생산적입니까?
짧은 대답은 '예'입니다. 법률이 통과될 때까지 구현 효과를 진정으로 알 수는 없지만 초기 결과는 고무적입니다. 가정 과 사무 직종근로자에 대한 단절의 영향으로 수행 된 연구에서 스웨덴 고용주의 80 %는 프랑스와 브라질에서 비슷한 결과를 초래하는 근로자 들 사이에서 생산성비율이 높다고 보고했습니다. 또한 공개적으로 변화를 지지하는 조직이 아닌 중립적 인 조직 들 사이에서도 결과가 유사하다는 것을 발견했습니다. 시간이 길어지면 생산성이 높지 않은 것 같습니다.
단절의 미래
몇몇 국가는 직원의 단절을 돕기 위한 조치를 통과시켰지만, 이는 전반적으로 현실이 되는 것과는 거리가 멀다는 것을 아는 것은 놀랄 만한 일이 아닙니다. 현재 할 수 있는 가장 좋은 방법은 자신의 개별 시간에 대한 연결을 조정하는 것입니다. 당신이 직장에서 분리로 시작하는 위치에 대해 확실하지 않은 경우, 또는 당신은 더 디지털 해독을 탐구하려는 경우, 여기에 주제에 대한 우리에게서 몇 가지 더 많은 기사가 있습니다"
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